為全面檢視建安集團項目管理標準及各項制度在項目落地執行情況，進(jìn)而強化與促進(jìn)建安集團項目管理提升與標準化建設工作，光大集團代表聯(lián)合建安集團各管線(xiàn)代表在2019年10月9日-2019年10月14日期間對肇慶星湖一方、云浮時(shí)代城、廣西悅湖云邸、東莞松湖云臺4個(gè)項目進(jìn)行了全面的點(diǎn)檢。點(diǎn)檢小組主要通過(guò)實(shí)地查看項目現場(chǎng)、查閱資料文件、問(wèn)詢(xún)項目人員等方式進(jìn)行點(diǎn)檢。
▲ 光大集團代表與建安集團各管線(xiàn)代表點(diǎn)檢星湖一方項目
▲光大集團代表與建安集團各管線(xiàn)代表點(diǎn)檢云浮時(shí)代城項目
▲ 光大集團代表與建安集團各管線(xiàn)代表點(diǎn)檢欽州悅湖云邸項目
▲ 光大集團代表與建安集團各管線(xiàn)代表點(diǎn)東莞松湖云臺項目
通過(guò)點(diǎn)檢，主要發(fā)現項目部存在許多不足，如項目管理方面，各項目普遍對于項目策劃書(shū)、項目實(shí)施計劃書(shū)均落實(shí)不到位，對于兩者理解不充分；總部相關(guān)部門(mén)交底不足，模板設計存在一定的缺陷；悅湖云邸項目成本核算較為滯后、全面預算深度和廣度不夠；肇慶星湖一方項目部分招標計劃未做好立項，分包簽證存在滯后等；松湖云臺在實(shí)測實(shí)量管理、材料質(zhì)量驗收管理存在不足；云浮時(shí)代城項目在項目管理、成本管理、招采管理、財務(wù)管理等方面低于預期。
各點(diǎn)檢項目雖然存在許多不足，但也有不少亮點(diǎn)，如星湖一方項目項目商務(wù)策劃書(shū)編制規范、項目成本核算及時(shí)等；云浮時(shí)代城項目二維碼上墻應用十分廣泛且規范；悅湖云邸項目進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、BIM技術(shù)應用等；松湖云臺項目合同交底、項目成本核算。
▲ 云浮時(shí)代城項目應用的現場(chǎng)二維碼上墻
▲ 欽州悅湖云邸項目現場(chǎng)
通過(guò)本次項目管理標準及制度點(diǎn)檢，公司發(fā)現了項目的許多亮點(diǎn)和不足，亮點(diǎn)部分點(diǎn)檢小組將總結成經(jīng)驗，推廣到其它項目部；不足部分將要求各項目部限期整改，并在后續實(shí)施“回頭看”。
本次檢查不是終點(diǎn)，是我們建安集團推行項目管理標準及制度落地的起點(diǎn)，后續建安集團仍將對各項目部進(jìn)行“回頭看”，同時(shí)對其他項目進(jìn)行點(diǎn)檢，從而保障項目管理標準及制度能夠在項目上真正落地。
2019年是建安集團推行項目管理標準及制度化的開(kāi)局之年，對于建安集團有著(zhù)重大的意義，建安集團必定將大力推行項目管理標準及制度化，提升建安集團競爭力，為完成建安集團五年規劃制定的經(jīng)營(yíng)目標打下堅實(shí)的基礎。
