為有效傳達《光大集團2019年工作報告》精神，學(xué)習和理解總裁在工作報告中體現的經(jīng)營(yíng)管理思路及集團發(fā)展方向，剖析建安自身經(jīng)營(yíng)管理的不足。建安集團及各分公司陸續開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習。其中，建安集團率先于總部六樓會(huì )議室成功召開(kāi)光大集團2019年工作報告專(zhuān)題學(xué)習會(huì )。建安集團總經(jīng)理翟洪恩、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞及下屬各分/子公司負責人等共18人參加本次學(xué)習會(huì )。
▲《光大集團2019年工作總結》專(zhuān)題學(xué)習會(huì )現場(chǎng)
會(huì )上首先集中學(xué)習了報告重點(diǎn)內容,其次結合報告內容重點(diǎn)剖析了建安存在的問(wèn)題與不足并提出相應的經(jīng)營(yíng)解決思路。各參會(huì )代表積極發(fā)表學(xué)習所得，獻言獻策。
會(huì )議最后建安集團總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言指出：工作不僅要埋頭苦干，更要善于總結與分析。建安必須深刻檢討存在的問(wèn)題，審視不足，對照集團2020重點(diǎn)工作部署，認清集團的發(fā)展要求，明確公司與集團要求的差距，審時(shí)度勢，思考如何跟隨集團的發(fā)展步伐，為集團發(fā)展做出貢獻。同時(shí)從集團利益出發(fā)，加強與集團內各其他兄弟公司的協(xié)作，提高集團戰略配合度。
▲建安集團總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
建安各分公司也分別組織學(xué)習，珠三角分公司于3月13日召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，分公司總經(jīng)理吳繼東及主管級以上人員參會(huì )。會(huì )上分公司總經(jīng)理吳繼東首先帶領(lǐng)大家對《光大集團2019年工作報告》進(jìn)行重點(diǎn)內容回顧，并發(fā)表學(xué)習心得，從安全管理、協(xié)作協(xié)同、人才管理、施工進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管控、疫情、2020年經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)八個(gè)方面對2020年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，為2020年分公司的工作指明了方向。廣西分公司、粵西分公司組織主管級以上員工獨立學(xué)習并提交學(xué)習報告。
▲建安珠三角分公司總經(jīng)理吳繼東發(fā)言
建安總部及各分公司通過(guò)本次學(xué)習，加深了公司核心管理團隊對集團戰略發(fā)展規劃的認識。大家認真研讀工作報告，深刻檢討、認真剖析2019年工作存在的過(guò)失與問(wèn)題，輸出學(xué)習成果并落地執行，杜絕流于形式，以確保貫徹落實(shí)《光大集團2019年工作報告》精神，真正做到“知行合一”。
