為有效傳達《光大集團管理總綱》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理總綱”）思想理念，統一思想和行動(dòng)，建安集團于3月25日在建安總部六樓會(huì )議室成功召開(kāi)管理總綱宣貫會(huì )，建安總經(jīng)辦副主任袁振球主持會(huì )議。
▲宣貫會(huì )現場(chǎng)
本次會(huì )議采取現場(chǎng)參會(huì )及異地分/子公司視頻參會(huì )的形式開(kāi)展，建安集團總經(jīng)理翟洪恩、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞、總部各一級部門(mén)負責人、分/子公司副總經(jīng)理及以上人員、集團管理總綱實(shí)施工作小組鄧頌堯、齊杜微和楊雪鶯等共23人參加本次宣貫會(huì )。
▲異地分/子公司會(huì )場(chǎng)
宣貫會(huì )上，集團管理總綱實(shí)施工作小組組長(cháng)鄧頌堯受邀從管理總綱出臺的背景、結構、核心內容、總綱實(shí)施方案等方面詳細解讀了管理總綱。同時(shí)，鄧總表示希望建安在翟總的帶領(lǐng)下，各級管理團隊能深入學(xué)習和理解管理總綱，群策群力切實(shí)落實(shí)總綱實(shí)施方案，集團管理總綱實(shí)施工作小組也將在今后三年及未來(lái)全力幫助建安真正貫徹落實(shí)管理總綱。
▲集團管理總綱實(shí)施工作小組組長(cháng)鄧頌堯講解發(fā)言
緊接著(zhù)，由各參會(huì )代表參與管理總綱內容研討并發(fā)言，大家表示將全力配合集團做好管理總綱的落地實(shí)施，同時(shí)將對照管理總綱要求查找建安自身的差距與偏離點(diǎn)，結合行業(yè)屬性，制定《建安集團管理綱要》及后續落地執行計劃。
▲參會(huì )代表參與研討并依序發(fā)言
翟總在會(huì )上強調，管理總綱是行為綱領(lǐng)、根本準則和統籌規范，建安各級管理團隊必須熟讀和理解總綱才能更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)，管理總綱的貫徹實(shí)施關(guān)系到集團的可持續發(fā)展，是戰略規劃實(shí)現的重要保障，要求：
一、總部各部門(mén)管線(xiàn)、分/子公司負責人必須帶頭學(xué)習管理總綱，將總綱管理理念像企業(yè)文化一樣落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理工作及全員的行為與行動(dòng)中；
二、必須切實(shí)學(xué)習管理總綱，不能流于形式、不嚴不實(shí)、走過(guò)場(chǎng)，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅問(wèn)責；
三、管理總綱的貫徹實(shí)施是一項長(cháng)期工程，要做好打持久戰的準備，練好內功，打好基礎，統一思想，并嚴格按照集團要求貫徹執行，以實(shí)現“知行合一、艱苦奮斗、科學(xué)發(fā)展”發(fā)展要求。
▲建安集團總經(jīng)理翟洪恩發(fā)言
管理總綱是集團的“憲法”，闡明了集團的管理理念和未來(lái)發(fā)展的重大戰略選擇，作為集團下屬子公司，建安必將緊跟集團步伐，繼續開(kāi)展系列研習活動(dòng)，并制定屬于建安自己的管理綱要，使每一位管理團隊成員理解、貫徹落實(shí)總綱。
