2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，讓這個(gè)庚子年的開(kāi)端就變得不再平凡。隨著(zhù)各地疫情防控工作取得階段性成效，逐漸下降的數字背后，是行走在一線(xiàn)的勇者們默默付出的成績(jì)，也是我們每一位普通人毫不松懈的防控效果。
“時(shí)代的一粒塵土，落在個(gè)人身上都是一座大山”，生活中真正的勇士向來(lái)都是默默無(wú)聞，讓我們來(lái)看看這些發(fā)生在建安的戰“疫”故事。
防疫部署篇：協(xié)同高效 全面落實(shí)
疫情的變化時(shí)刻牽動(dòng)著(zhù)全國人民的心，建安集團即刻響應，在疫情嚴峻之前便火速成立以總經(jīng)理翟洪恩為組長(cháng)、副總經(jīng)理張雪峰、王立軍、總工程師劉永璞為副組長(cháng)、各一級部門(mén)負責人為組員的疫情防控小組，明確各成員職責，自上而下、厲兵秣馬，紛紛投入到防疫戰斗中。
疫情開(kāi)始后，建安集團迅速制定建安集團及各分子公司等一系列疫情應急方案，頒布了關(guān)于疫情防控、復工復產(chǎn)注意事項、勞務(wù)返崗排查指引、復工激勵等各項通知、方案逾10份，制作防疫宣傳資料多套，設置建安集團隔離區及項目隔離區過(guò)百間，儲備防疫用品20天量，全面響應政府各項防疫工作要求。
其中，在2月13日得知有政府規定的十個(gè)疫區里返莞的員工后，公司立即啟動(dòng)設置觀(guān)察隔離區，在建安辦迅速分工協(xié)調下，副總王立軍統籌，人力行政部、招標采購部、珠三角分公司、建基偉業(yè)公司閃電行動(dòng)、各司其職，立馬啟動(dòng)完成發(fā)布通知、房間清潔配置、生活及防疫用品準備、標識及防疫宣傳品張貼等工作，僅用半天時(shí)間便籌備出25間整潔到位的隔離宿舍。風(fēng)馳電掣，密切配合，擰成一股繩，沒(méi)有完不成的任務(wù)。
基礎防護篇：責任擔當 無(wú)微不至
每一年，即使到了溫馨的除夕夜、喜氣洋洋的大年初一，依然能見(jiàn)到建安各項目上巡查工作人員的身影，今年疫情來(lái)襲更是一刻都不能松懈。假期伊始，正值疫情泛起苗頭之際，建安集團便成立了值班巡查小組和疫情防控工作組，密切關(guān)注并統計每一位員工的春節去向和出行信息，同時(shí)為每個(gè)項目現場(chǎng)值班人員測量體溫、發(fā)放口罩，記錄項目現場(chǎng)情況。
1月26日，建安集團迅速聯(lián)絡(luò )返回湖北的49名員工，并建立返鄂員工情況跟蹤，每日一報。
2月8日，在光大集團統一部署下開(kāi)始建立線(xiàn)上每日員工健康信息管理，對異樣、漏填、未報等人員數據密切追蹤，無(wú)一缺漏。
2月9日，在總部復工前，由建安行政人員對整棟辦公樓徹底消毒，不遺漏每一個(gè)角落，每層放置封閉式口罩專(zhuān)用垃圾桶。復工后辦公區每日不少于兩次消毒，除進(jìn)門(mén)測溫外，安排專(zhuān)人早晚各測溫一次，口罩每天發(fā)放一個(gè)。防疫工作細致入微，讓員工安心回歸工作崗位。
物資采購篇：地毯式搜索 全面供給
疫情緊急，又恰逢春節期間，全國各地防疫物資十分緊缺，產(chǎn)品難找，供應商難聯(lián)系……“辦法總比問(wèn)題多！”面對采購防疫物資這一重任，各采購人員群策群力，攻堅克難，搶占每一分資源，在短時(shí)間內完成物資補給。
隨著(zhù)疫情擴散，口罩限購、斷貨，盡管走遍各區連鎖藥店，但地毯式搜集只能滿(mǎn)足臨時(shí)需要，此時(shí)，招采管線(xiàn)全員出擊，一方面向國內各大線(xiàn)上商城平臺尋源，另一方面篩選長(cháng)期合作的優(yōu)質(zhì)供應商逐個(gè)聯(lián)系。正值大年初四，在得知一供應商處有防疫用品，采購人員即刻前往工廠(chǎng)現場(chǎng)，軟磨硬泡下讓春節休息中的供應商開(kāi)倉取貨。
在整個(gè)疫情物資采購過(guò)程中，聯(lián)系供應商不少于30家，僅訂購體溫槍就被退單不下6次，一人一天內詢(xún)問(wèn)藥店30家、采購路徑達80公里也是常事，因物流歇業(yè)自行駕車(chē)從外地“人肉”物資回城，因假期返回老家拜托分公司當地朋友實(shí)地驗貨，甚至了解建立口罩生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)事宜等一系列資源搶奪措施，可謂是一波三折。
在這場(chǎng)防疫物資爭奪戰中，光大集團、建安集團和建安分子公司上下一心，資源共享?？v使疫情嚴峻，困難重重，仍牢記責任，全力以赴。
項目復工篇：打響搶人大戰
隨著(zhù)各項目依法合規、有序科學(xué)復工，雖然各項目積極落實(shí)各項防疫措施，但工地員工外來(lái)人口眾多，人員管理尤為重要且困難，在復工階段，推行項目全員實(shí)名制管理勢在必行。公司員工和勞務(wù)人員一個(gè)不漏，一人一檔，全面做好所有進(jìn)場(chǎng)人員的信息排查、健康排查、行蹤排查，有記可查。
項目部消毒不遺漏任何角落。為減少接觸，項目部將刷卡進(jìn)場(chǎng)改為面部識別進(jìn)場(chǎng)?？紤]到項目上外地員工較多，中堂華迅電子科技項目在洗手池安裝了自動(dòng)感應洗手液。
除防疫工作之外，推動(dòng)復工復產(chǎn)也是重中之重的任務(wù)。由于村子未解封、重點(diǎn)疫區滯留、隔離觀(guān)察等各種原因導致項目管理人員及工人到崗率低，大面積復產(chǎn)困難重重，甚至智慧谷項目面臨疫情沖擊后提前驗收但難題。對此，公司特制定勞務(wù)人員復產(chǎn)激勵方案，力圖打通勞務(wù)人員復工的“最后一公里”，打響搶人大戰、制定趕工方案。
經(jīng)過(guò)一系列努力，建安集團于3月初完成勞務(wù)工人到崗率超過(guò)40%，實(shí)現了大部分項目的初步復工復產(chǎn)。
關(guān)懷篇：強化員工信心 勇?lián)鐣?huì )責任
這既是一場(chǎng)病毒防控戰，也是一場(chǎng)心理戰。
為有效隔斷病毒傳播，建安集團總部及各項目部在復工前均設置了隔離區，從疫區返崗的人員，均按要求進(jìn)行隔離。隔離區的設立，隔離了病毒，但隔不斷關(guān)懷，安裝Wi-Fi、每日安排健康餐、送下午茶等一系列工作使隔離員工倍感溫暖。
廣西分公司悅湖云邸項目在復工的第二天，一名女員工出現38.4℃高燒、并伴有胸悶、頭暈等癥狀。公司立即啟動(dòng)防疫應急預案，于一個(gè)半小時(shí)內完成員工送往醫院、項目部全面消毒、勸返所有員工回住處隔離等應急處理工作。經(jīng)醫院診斷該員工為普通感冒引起的發(fā)燒，可謂是虛驚一場(chǎng)。同時(shí)分公司積極做好安撫工作，為該員工送上水果，關(guān)注其身體狀況，疏導心理健康，并做好事后反省總結工作。
為再次確保一線(xiàn)員工安全，在各項目備有足夠物資的基礎上，建安集團于21日向首批復工項目再送出口罩、84消毒液、免洗洗手液等防疫物資，鼓勵大家在復產(chǎn)的同時(shí)，不要放松防疫，堅定員工復工信心，同心同德渡疫情難關(guān)。
危難見(jiàn)擔當，自新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)，作為東莞市建筑業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)單位，建安集團積極履行社會(huì )責任，向東莞市慈善會(huì )捐款28萬(wàn)元，用于支援疫情防控工作。在危難面前，時(shí)刻牢記使命，與全國人民一起，眾志成城，共克時(shí)艱。
前路有光，背后有愛(ài)。建安集團的戰士們用責任與擔當，共筑起一道道防疫墻?？箵?/span>疫情、促進(jìn)復產(chǎn)我們從未停歇。在黎明來(lái)臨之前，我們將恪守崗位，共待光明！
