為總結第一階段項目點(diǎn)檢的經(jīng)驗教訓以及推廣項目點(diǎn)檢中的亮點(diǎn)，進(jìn)一步提升項目管理水平，11月9日建安集團于云浮景湖時(shí)代城項目部舉行了項目管理內部交流活動(dòng)，交流活動(dòng)包含參觀(guān)云浮時(shí)代城項目施工現場(chǎng)、云浮時(shí)代城及悅湖云邸項目管理標準及制度執行經(jīng)驗分享、總結。
建安集團副總經(jīng)理張雪峰、副總經(jīng)理王立軍、總工程師劉永璞、珠三角分公司總經(jīng)理吳繼東以及光大集團代表、建安各管線(xiàn)代表、分公司項目管理部負責人、各項目部負責人共計約40余人參與了交流活動(dòng)。
云浮時(shí)代城項目位于云浮市云浮新區云祥大道，總建筑面積273582.36平方米，項目主要運用鋁模、爬架、薄抹精砌等施工工藝。
活動(dòng)開(kāi)始，參與交流人員分別前往時(shí)代城項目2號樓、4號樓及2-4號樓通道，對鋁模完成面、鋁模安裝層、爬架層、結構面施工等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，并由項目經(jīng)理劉柏言分別對2號樓21層薄抹灰注意事項、22層精砌構注意事項以及集裝箱樣板區鋁模、爬架構件及工作原理等內容進(jìn)行了詳細的講解。
參觀(guān)過(guò)程中，可見(jiàn)云浮時(shí)代城項目現場(chǎng)安全文明標準規范、現場(chǎng)物料堆放區整齊、樣板區展示內容詳細全面、二維碼上墻應用十分廣泛且規范等多個(gè)亮點(diǎn)。
▲通道整潔美觀(guān)
參觀(guān)結束后，全體參與交流人員前往項目部會(huì )議室開(kāi)展項目管理工作交流會(huì )議。首先云浮時(shí)代城項目經(jīng)理劉柏言及技術(shù)負責人蘇國彬對項目管理標準及制度執行經(jīng)驗、鋁模爬架應用等方面進(jìn)行分享和總結。并提出了鋁模施工主體結構觀(guān)感效果、質(zhì)量通病、鋁模勞務(wù)施工中的注意事項、勞務(wù)配合，以及爬架實(shí)體結構組成、工作原理、機位設置原則、操作細節及過(guò)程注意事項、簽訂合同過(guò)程中需注意事項等不同問(wèn)題及解決方法。
廣西悅湖云邸項目是第一次點(diǎn)檢項目中得分第一的項目，其在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、BIM技術(shù)應用等方面具有資料齊全、執行到位、管理完善等居多的亮點(diǎn)，悅湖云邸項目經(jīng)理周豁然對此進(jìn)行了經(jīng)驗總結與分享。
周豁然表示：悅湖云邸項目之所以取得較好的點(diǎn)檢成績(jì)關(guān)鍵在于對于項目點(diǎn)檢工作進(jìn)行了充分的準備以及盡心盡力的執行。在建安集團發(fā)布項目點(diǎn)檢的通知后，悅湖云邸項目部首先成立了項目點(diǎn)檢專(zhuān)項工作組進(jìn)行工作部署，專(zhuān)項工作組分為生產(chǎn)組、成本組、技術(shù)組、質(zhì)安組以及綜合組，分別對接建安集團7大管線(xiàn)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)工作協(xié)調與溝通。
其次，悅湖云邸項目部通過(guò)確定目標方向、成果輸出、邀請分公司復核、改善提升、迎接點(diǎn)檢等一系列措施，悅湖云邸項目部對于工作的主動(dòng)性、盡心盡力值得大家學(xué)習。
對于建安項目管理標準的實(shí)施，建安集團副總經(jīng)理王立軍表示，鋁模分包合同簽訂問(wèn)題很多，應在施工前對合同內容做好約定，把結算前置，減少沖突。項目管理標準及制度的落地執行是一項艱巨的工作，希望通過(guò)持續的推行，以點(diǎn)帶面，使標準常態(tài)化，應用到每個(gè)項目上。
建安集團副總經(jīng)理張雪峰也表示，本次活動(dòng)旨在通過(guò)對項目管理方法的溝通交流，使大家從思想層面去接受并重視項目管理標準及制度。悅湖云邸項目評分第一的一個(gè)重要原因，是其項目經(jīng)理十分認同標準制度的推行，認真落實(shí)各項內容。當新事物、新方向出現時(shí)，我們應該做的不是抱怨應付，而是學(xué)會(huì )積極接受，在執行過(guò)程中總結經(jīng)驗，再提出建議，優(yōu)化改善。
本次學(xué)習交流活動(dòng)，使得建安集團各層面對項目一線(xiàn)施工情況及項目管理標準有了更深刻的認識，各試點(diǎn)項目亮點(diǎn)部分也將總結成經(jīng)驗，推廣到其它項目部，為建安集團所有項目部落實(shí)項目管理標準及制度打下良好的基礎。
