為解決目前在建項目存在問(wèn)題，對接待建項目關(guān)鍵事項，4月23日下午，建安集團組織召開(kāi) “加強交流、深化合作”為主題的交流會(huì )，與光大廣西公司深入探討甲乙雙方在現場(chǎng)進(jìn)度、質(zhì)量安全、工程款項等問(wèn)題。建安集團副總經(jīng)理張雪峰、廣西公司副總經(jīng)理李強、廣西公司地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理黃饒等一行23人參與了交流會(huì )議。
會(huì )議開(kāi)始，對上一年交流會(huì )事項的落實(shí)情況進(jìn)行總結，并對目前廣西地區天驕御景、悅湖云邸、光大半島等六個(gè)在建項目存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。同時(shí)，雙方各管線(xiàn)人員就待啟動(dòng)項目的關(guān)鍵事項進(jìn)行對接。
在答疑環(huán)節，甲乙雙方就分包人員進(jìn)出工地管理、分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、總包工程款項支付進(jìn)度、總包合同對分包管理規定與現場(chǎng)管理關(guān)聯(lián)等問(wèn)題進(jìn)行答疑。廣西公司地產(chǎn)事業(yè)部副總經(jīng)理黃饒指出了項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、雙方遵守合同等相關(guān)問(wèn)題。
會(huì )上，建安集團總經(jīng)辦副主任袁振球提出，踐行“協(xié)同高效”核心價(jià)值觀(guān)、加強雙方配合度、減少內耗是本次活動(dòng)的目的，應從管理提升方面去思考如何提高執行力、發(fā)揚合約精神。建安集團也將始終把“安全”擺在首位，大力推行標準化建設，狠抓工程質(zhì)量，努力實(shí)現“改革創(chuàng )新、管理提升”的目標。
建安集團副總經(jīng)理張雪峰表示，在與廣西公司合作十年的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。針對甲方提出的問(wèn)題，建安將從各個(gè)層面認真落實(shí)整改，加強與甲方的溝通協(xié)調，后期也會(huì )針對簽證、預算結算等問(wèn)題進(jìn)行深入交流。甲乙雙方絕非涇渭分明，尤其作為兄弟公司，互相尊重、換位思考，才能合作共贏(yíng)，為實(shí)現光大集團“成為值得市場(chǎng)尊重的永續企業(yè)”的美好愿景共同努力。隨著(zhù)“走出去”戰略的實(shí)施，建安集團將努力增強服務(wù)意識，強化責任擔當，提升工作效能。
最后，廣西公司副總經(jīng)理李強提出，為了使項目層面的問(wèn)題得到更好的解決，雙方高層必須重視起來(lái)，嚴抓安全生產(chǎn)工作，守住安全底線(xiàn)，并加強管理、狠抓落實(shí)、提升品質(zhì)。通過(guò)雙方共同努力、協(xié)同發(fā)展，必將攜手開(kāi)創(chuàng )轉型升級新局面。
本次交流會(huì )議，建安集團與廣西公司溝通協(xié)同作戰，積極解決存在問(wèn)題，為后續工作持續向好的局面樹(shù)立了信心，踐行了光大集團“協(xié)同高效“的核心價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)管理提效、品質(zhì)提升的發(fā)展要求，以更強動(dòng)能助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
